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【 【DOULTON英國道爾敦】陶瓷濾芯顯示型單管塑鋼櫥下型淨水器(HIP-M12) 】
- 品號：3339890
- 矽藻陶瓷濾芯可重複清洗使用
- BioTect 奈米銀抗菌
- 送到府基本安裝
採用符合美國FDA食品級PP塑鋼材質來作整體結構，可防腐蝕、渣質及化學物質附著，最適合台灣的特性。
使用全新的Bio Tect™奈米銀抗菌技術ULTRACARB-M12複合式天然矽藻陶瓷濾芯，確保最佳飲用水品質。
僅此一檔
- 櫥下型設計，安裝不佔空間
- 智慧型濾芯電子流量計及濾材壽命燈號顯示
- 採用全新的Bio Tect ™ 奈米銀抗菌技術ULTRACARB-M12複合式天然矽藻陶瓷濾芯
- 可有效去除水中99.999%大於0.2微米 (1/50000cm) 之雜質
- 專用豪華型精緻陶瓷鵝頸龍頭設計
- 會員專屬保留水中礦物質及微量元素
- 淨水呈天然微鹼性
- 病源菌過濾率: 99.999%
- 榮獲NSF第一級生飲水認證及多國品質認證
到貨付款
品牌DOULTON英國道爾敦
規格HIP-M12
管徑2/8 inch
過濾孔徑0.2 μm
最大流量1.9 L/min
最低水壓1 bar
適用濾芯(陶瓷濾芯)Ultracarb-m12
機身材質食品級304不?鋼
工作水溫5 - 38 ℃
商品尺寸305 x 85 x 85 mm
重量0.8 kg
產地英國
使用注意事項：
1. 在首次使用時，請先將濾水器放水10分鐘(約20公升)，濾出的水請勿飲用，之後將濾水器放置8小時不要使用後，先放水2分鐘後濾水器即可正常使用，即開即飲。 (若是濾水器有放置一段時間或是新更換濾芯時，請重複以上步驟)
2.在正常使用下，在水流開始變小或變慢時(約2-6星期-依用水量及地區水質而有不同)，請取出陶瓷濾芯清洗，清洗時請使用專用刷子刷洗並用自來水沖洗乾淨即可，請勿使用任何清潔劑清洗。
3.此款產品只適用於5°C~38°C水溫範圍使用。
| 保固期 | 1年保固期 |
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她是鴻海4兆帝國最重要的財務掌門人，沒有她簽字，所有投資案郭台銘一律不看；她也是郭台銘不在家時，最重要的代班人。43年來，鴻海權臣換來換去，唯一不換的，就是黃秋蓮！她，是現在全球電子代工產業最有影響力的財務長，每年掌管4.3兆元營收的鴻海帝國財務。
最新一期的《財訊》雙週刊以「鴻海帝國第二人」為封面故事主題，深入報導鴻海集團總財務長黃秋蓮的影響力，同時透視由她與郭台銘打造的集團金流迷宮。
根據《財訊》報導，鴻海集團在全球共有841家公司，其中除了在中國有274家最多，但第二多的地區竟是在位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。鴻海透過層層的轉投資，建構繁複的關係企業網絡，而其中黃秋蓮也扮演重要角色，她所負責的公司超過80家，年獲利逾1600億元。」
從鴻海成立第一年開始，黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴。當中國高喊「別讓郭台銘跑了！」郭台銘要靠她調度二千億元台幣，在幾個星期內宣布廣州新面板廠投資案；當川普高舉美國製造大旗，黃秋蓮竟還能幫忙調度資金，和美國政府談判另一個規模二千億台幣的巨額投資。
《財訊》報導指出，在日本救夏普，在歐洲助諾基亞再起，在印度投資手機產業，在中國進軍金融服務業，在全球投資iPhone 8的供應鏈，每一樣都是攻城滅國的大事，所有最重要的資金調度、控管，都由她完成。在鴻海，即使各事業部副總裁看到她，都要親切叫一聲「錢媽媽」。
「鴻海人說，郭台銘蓋章，你未必能拿得到錢；黃秋蓮蓋章，你一定拿得到錢」，中華徵信所總編輯劉任觀察說，在鴻海集團，郭台銘主要擔任鴻海的董事長，但依中華徵信所年終集團企業研究資料顯示，鴻海集團八四一家關係企業公司中，黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過八十家。
攤開這份名單，就能知道黃秋蓮的影響力有多大。中華徵信所總編輯劉任解釋，在海外由於法規不同，未必每家公司都設有董事長，尤其是海外控股公司，往往只設一名或數名董事，但排名順位第一的董事，就相當於公司實際負責人。
像鴻海最賺錢的子公司，是設於開曼的遠東富士康，一年獲利高達806億元，在全集團相關公司中，獲利金額僅次於母公司鴻海，黃秋蓮就是鴻海年報中，遠東富士康排名第一順位的董事。鴻海年報中營收最高的一家子公司鴻富錦鄭州分公司，年營收高達1.2兆億元，鄭州是鴻海替蘋果代工製造產品的重鎮，但鴻富錦鄭州同年稅後利潤卻只有10億元台幣，獲利程度遠不如黃秋蓮擔任董事的母公司遠東富士康。
在鴻海，所有的增資案、投資案，都要她批過，「郭台銘說過，黃秋蓮沒批，我看都不看」，一位曾參與投資案的產業人士轉述，「在鴻海，她就是keeper（守門人）的角色」。她極為神祕，這樣一號人物，鴻海年報主要經理人名單裡，卻看不到黃秋蓮的名字，也罕見她的相關報導。
她一手打造鴻海的財務結構，鴻海公司轉投資架構極為複雜，本刊採訪多位投資法人，都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊，很多最關鍵的資訊，恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知道。
《財訊》報導，黃秋蓮是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第二人，也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示，「鴻海公司有一個大家都知道的慣例，總裁有最高決策權」，他說，「如果總裁不在，由我跟總財務長兩人共同簽名，視同總裁的決策。」
這樣一個重要、挑戰的位置，黃秋蓮一坐就是四十三年，論學歷，她只有高商畢業，但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元，她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位？
一位郭台銘友人觀察，「那是搭檔」郭台銘陽剛，黃秋蓮柔和，兩人正好互補。
「郭台銘叫她棉裡針」，他觀察，郭台銘講話大聲，黃秋蓮完全相反，「罵人都大聲不起來」，平常看起來和和氣氣，像一團棉花，一旦被刺中，卻會痛得流眼淚。
「她管所有的數字究竟合不合理」，他觀察，黃秋蓮不會對項目的可行性有意見，只對各事業群提出的數字合不合理有意見，鴻海旗下有數百家公司，每一家公司成本多少，獲利如何，做年終論功行賞的指標。如果要投資，投資企畫書裡的每一個數字，她會再細細查核，確保每一個數字正確。
她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察，好幾次，他就親耳聽過，郭台銘差一點要承諾投資，隨行的黃秋蓮卻突然小聲說，「我們家沒有錢」。
「郭台銘聽到這句話，嘴巴就閉起來，眼睛看一看，不接話。」他觀察，如果還是覺得要投資，兩個人再到辦公室裡關起門，仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題，還能在大陸經營網路金融事業。」
黃秋蓮的一生，從婚姻、事業、財富，都交給了鴻海。四十多年來，她身兼大股東、創業夥伴，還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨，卻始終低調，連去年婆婆過世都少有人知道。她不爭，卻是郭台銘最難被取代的夥伴。
她替鴻海建立起一個平台，讓各路英雄可以盡情揮灑，共享利益，要看懂鴻海霸業，你必須先了解黃秋蓮，以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。（更多詳細內容見財訊523期）
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行政院長林全上任就宣誓推稅制改革，今年年初接受媒體訪問時透露，稅改方向為「增營所稅、減綜所稅」。對此，財政部著手進行相關討論，日前公布「稅改委外期末報告」，學者就建議取消兩稅合一設算扣抵制，股利改以「分離分級最高稅率30%」或「稅額抵減10%」課徵，並調高營所稅稅率1至2個百分點，來彌補稅收損失。
世界各國的政府都為稅制而傷腦筋，美國總統川普當家後，為救活美國的經濟，可說是不擇手段，全力推動美國優先的觀念，從製造業重返美國到對本國人及本國企業減稅，川普計劃推出美國史上最大規模的減稅政見，可真要一一兌現他的諾言，如：降低個人所得稅率由現行的每戶七級累進稅制，改革為三級制「12%、25%、33%」。營利事業所得稅由目前累進最高的35%，一律降為15%，並廢除營利事業的最低稅負制。美國海外企業的累積盈餘匯回美國之稅率降為10%，同時修正目前美國海外子公司採盈餘直至匯回才課的遞延課稅制，未來海外子公司均改採獲利年度立即課稅制度，如此將誘發美國產業回流，加速美國的再工業化，提昇整體就業與薪資水平。
財信傳媒董事長謝金河在臉書發表：「川普對內保護本國人，想辦法對本國人及本國企業減稅，台灣當家的人，卻努力打擊本國人，努力照顧外國人，跟川普反著走，不知道誰對？」
台經院副研究員趙文?曾撰文提出看法：「財政部股利所得委外研究報告，提出廢除兩稅合一後，課徵股利所得稅的各種方案，最受矚目的為分離分級課稅。與現制相較，此方案可減輕投資人租稅負擔，也會縮短內外資差距。
然而，由於分級課稅會削弱投資誘因，最高級距卅％稅率也偏高，故非最佳選擇。」他建議「修正單一稅率制」，以單一稅率廿五％為原則。天涯若比鄰，香港、新加坡的稅率確實吸引外資進入其國境享受低稅率的優惠；所以租稅牽涉太廣泛了，為了「競爭力、公平正義、國內外資的公平合理、留才…」等因素莫不讓專家學者絞盡腦汁，看似簡單其實不簡單。
●本文作者為李克／退休人員
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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